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人力资源数字化
人力资源human resources是社会经济发展的第一资源，人力资源服务机构在人力资源合理流动和优化配置、促进就业创业方面发挥着重要作用。数据显示，当前，全国5.91万家人力资源服务机构每年为3.04亿人次劳动者提供着各类就业服务，为5099万家次用人单位提供着专业支持。近年来，随着大数据、5G等新一代信息技术加快普及，处于高速成长期的人力资源服务行业也驶入了数字化转型的“快车道”，在我国经济社会发展大局中发挥着积极作用。
企业如何拥抱“AI+招聘”
正如菲利普斯所说，“自动化可以制造汽车，但无法指示前行的方向。你必须知道你想去哪里”。AI提供了标准化决策的技术手段，但企业招聘不能完全被AI支配，企业高管或HR经理仍需把握AI植入与应用的战略方向，避免冰冷的数字技术带来的距离感与算法侵蚀。
天音控股首席人力官张云喻：人力资源数字化转型，需要跨过这些坑
近几年“人力资源数字化”这一概念频繁被提及，但是很多企业，尤其传统企业非常希望组织可以做数字化转型升级。甚至有企业对此产生焦虑，认为竞争对手在做了，如果我们不做就会落后。企业和HR该如何结合科技发展的助力、紧跟时代与趋势的变化，实现人力资源数字化转型？
万达集团的高人效数字化转型之路
关于万达集团的数字化转型成功之道，人力共享中心总经理张广聪认为，动态发展的世界没有一成不变的商业模式，万达集团是必要的推动了一场数字化的转型，以应对竞争环境变化，从住宅地产转型商业地产，从商业地产转型服务行业，都是基于对行业动态发展的认知。
彭剑锋：一个优秀的CHO，至少应掌握的50项基本方法
我们要跳出人力资源的专业职能的认知局限。中国企业发展到今天，人才已经成为企业的核心竞争要素，尤其到了产业互联网时代，人力资源管理不能局限于人力资源专业职能这一亩三分地，要有更宽广的视野，更宏大的价值创造空间，所以我们说要跳出专业看专业，要有经营者思维。
一个优秀的CHO，至少应掌握的50项基本方法
首席人才官要像企业家、CEO一样思考组织中的人力资源问题，所谓冠以“首席”二字，意味着首席人才官既要从人力资源专业职能视角，又要从CEO的视角,从经营与战略角度、从公司治理角度去思考人力资源问题。人力资源是企业的第一经营资源、第一战略要素、第一驱动力。